APQP產品質量先期策劃是質量五大工具的一種，有著舉足輕重的作用，2013年12月20日上海賽學又一次成功舉辦APQP培訓班，來自上海廣為、南京博世汽車、中國特力商貿、上海普順等公司的人員參加了此次APQP培訓。課堂上老師與學員積極互動，解決了“如何進行質量管理中質量策劃的輸出”等一系列的問題，學員們表示此次APQP培訓務實管用，給自己的工作帶來了很大的幫助。
科技的發(fā)展、生活水平的提高，使得行業(yè)競爭日益加劇，顧客對質量的要求也越來越嚴格。企業(yè)必須借助先進的質量管理工具及管理方法，才能讓自身進一步降低質量成本，提高質量管理水平。
TS16949質量管理體系標準在汽車制造行業(yè)的成功實施讓其他制造業(yè)同行也看到了希望。于是開始陸續(xù)運用該標準中的五大核心工具MSA、SPC、FMEA、PPAP、APQP并取得了很好的成效。
如何進行質量管理中質量策劃的輸出?
賽學老師分析：質量策劃都應形成文件輸出，也就是說，都應形成質量計劃文件。將質量策劃內容用文字表述出來，就成為質量計劃。一般來說，質量策劃輸出應包括以下內容：
�、贋槭裁匆M行質量策劃或為什么要制定該項質量計劃?將質量策劃的輸入進行簡單表述，適當分析現(xiàn)狀和問題點，與質量方針或上一級質量目標要求，以及顧客和相關方的需求和期望之間的差距。
②通過質量策劃設定質量目標。
�、鄞_定各項同具體工作或措施以及負責部門或人員。
④確定資源、方法和工具。
�、荽_定其他內容，其中質量目標和各項措施的完成時間是必不可少的。如果質量計劃草案是預先準備好草案，應根據(jù)質量策劃會議的決定對其進行必要的修改。如果未預先準備好草案，則應委托或指令相關人員根據(jù)會議的決定起草。質量計劃應經負責該項質量策劃的管理者批準后下發(fā)實施。 |
